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                2019-02-09 21:48:13

                字体:标准

                  改革发展的成果不会凭空而来。,共享也要共建

                  郭庚茂说,共享是让所有。群众享受到改革发展的实际。成果,有更多的获。得感。共享也需要共建。,因为改革发展的成果不。会凭空而来,要靠劳动去创造、。靠团结去奋斗。只要我们。动员全省人民发挥积极性、。主动性、。创造性,使潜力、智力、。能力等各方。面的力量充分迸发,使各种创造社。会财富的源泉充分涌流,河南发展就大有希望。

                  郭庚茂。说,人民政协要。在汇集民智、凝聚力量方面更。好发挥作用,为实现中。原崛起、。河南振兴、富民强省贡献力量。

                  省政协主。席叶冬松,省。委常委、省委秘书。长李文慧一同参加讨论。

                  中新网1。月25日电中。国人民银行授权中国。外汇交易中心公。布,2016年1月25日(周一。)银行间外汇市场人民币汇率中间。价为:1美元对。人民币6.5557。元,1欧。元对人民币7.0946元。,100日元对人民。币5.5431元,。1港元对。人民币0.84078元,。1英镑对。人民币9.3766元,1澳。大利亚元对人。民币4.。6005元,1新西。兰元对人民币。4.2579元,1新加坡元对人。民币4.5986元,1瑞士法郎。对人民币6.。4738元,。1加拿大元对人民币4。.6350元,人民币1元对0。.65131林。吉特,人民币1元对11.8752俄罗斯卢布。(中新网金融频道)

                  按照中央统一部署,2015。年7月4日至8月30日,中央第。六巡视组对中国华。润总公司进行了巡视。。10月。19日,中央巡视组向中国华润总。公司党委反馈了巡视意见。。根据《中国共产党。巡视工作条例》。有关规定,现将巡视整改情况予以公布。

                  一、贯彻中央要求。、高度重视整改工作

                  (一)学习中央。精神,从思想上提。升对整改工作重。要性的认识

                  中央巡视组反馈意见后,。中国华润总公司党委。先后召开。4次党委会,认真学。习习近平总书记系列重要讲。话精神,特别。是习近平总书记在听取。2015年。中央第二轮专项巡。视汇报时的重要讲话,王岐。山同志在中央巡视工作。动员部署会。上的讲话精神和关于。对国企党风廉政建设和反腐败工。作的指示精。神,用中央精。神统一思想、指导。行动。总公司党委深刻认识到:。中国华润总公司。作为党一手。创办的红色企业,。在任何时候。都不能忘记红色本源,总。公司的各级领。导干部在。任何时候都必须严守政治纪律和。政治规矩。,始终要在思想上政治上行动上和。中央保持一致。总。公司党委及。时组织下属各单位。传达和学习了中央巡视组《关于。对中国华润总公司专项巡视的反。馈意见》。总公司各级党组。织一致认。为,中央巡。视组指出的问。题一针见血、切中要。害、令人警醒,提出的意见。和建议具有。很强的针对性和指导性,要。深刻理解习近。平总书记。关于“整。改不力是失职、不抓整改。是渎职”的。指示精神,以中央巡。视反馈意见整改落实工作。为契机,着力推。进问题整改,积极落实“两个责任。”,全面提升企业经营管理水平,进一步肃清“宋林案件”对中国华润总公司带来的负面影响,为总公司持续健康发展提供保障。

                  (二)制定整改计划,从目。标上明确整改工作的具。体分项任务

                  总公。司党委在中央。巡视反馈。意见后即成。立了专项巡视整改工。作领导小组,总公司党委书记任组。长,党委副书记、。纪委书记。分别任副组。长,其他党委委员任成员。专项巡。视整改工作领导小组负责制定。总公司整改方案,全面统筹推进。、督查督导总公司下属各单位的。整改工作,。并对整改成。果进行评价。总公司党委。要求下属各SBU/一级利润中心。应成立本单位的整改工作。领导小组和办事机构,整。改小组组长由各单。位党政主要负责。人担任。总公司党。委在对中央巡视反馈意见进行。认真梳理和研究的基础上,把。反馈的问题。细化分解为40个。具体整改项目,并分别落实了整改责任单位和责任人,限期整改。

                  (三)开展巡视。督导,从。组织上加强对整改工作。的监督和推动

                  为保证。整改工作的进度和质量,总公司。党委成立了督导巡。视组,深入各SBU/一。级利润中心宣传。贯彻总公。司党委整改要求、。沟通情况,听取汇报,。确保整改落实。工作始终按要求。有序推进。督导巡视组下。设三个分。小组,分别负责薪酬、。招投标采购和其。他反馈问题整改专项督导,核查中。央巡视组。交办的案件。三。个督导小组通过调阅有关资料。和对重点单。位开展现场巡视督导相。结合的方式,有力推动总公司各业务单元整改工作的落实。

                  二、坚持标本兼治、切实开。展全面整改

                  总公司党委按照中央巡视。反馈意见和要求,贯彻“。突出重点、全面整改。”的原则,对。中央巡视指出的问题深入分。析原因,对照自查,即知即。改。截至目前,共收回追回。各项违规资金3。.2亿元,修订新建各项制。度293个,问责各类人员21。1名,具体情况如下:

                  (一)关于主体。责任不落。实问题的整改情况

                  针对主体责。任不落实。的问题,总公司党委深刻反。思,通过不。断完善各级公司党的。组织架构,建立健全党的组。织,配备党务工作。干部,巩固和加强公司党组。织的核心领导地位,落实主体责任。

                  1.履行从。严治党主体责任。总公司党。委坚决贯彻党要管党、从严治党要。求,全面落实《中央组织。部、国资。委党委关于中。央企业党委在现代企业制度。下充分发挥。政治核心作。用的意见。》,强化各级党组织。班子建设,明确党。组织领导班子成员任职标准,全。面推行“双向进入、交叉。任职”的组织机制,对不符合。条件的所属企业党委。班子成员进行了及时调整;把党建。工作与公司战略发展同步谋划,。将党建工作纳入总公司十三。五战略规。划;在全系统。范围内开展。党建工作调研。,全面梳理。了总公司党建工作基。本情况;组织总公司和下属各SB。U/一级利润中心党委。(党总支。)班子成员、部分基层党组。织书记集体。学习新修订的《。中国共产党廉。洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》,强化各级领导干部的纪律意识。

                  2.恢复和健全党的组织。。总公司党委认真贯彻企。业业务发展与党组织。建设同步实施的指导。思想,推动下属各单位。积极整改基层党组织薄弱、涣。散等问题。截至2015年第。二季度,总。公司运营中的实体公司共1。788家,。在中央巡视反馈意见后,各。级党组织通过新建、调整原党组织。建制等方式。,增加党组织372。个。目前,总公司下属。单位单独成立党组织的实体。公司有1393家,与。其他公司成立联合党组织。的有335家,还有26家。符合条件的单位正在筹。备成立党组织,年底前满足条件的。实体公司党组织实现全覆盖。。针对中央巡视指。出的总公司下属某业务。单元曾在企。业整合中裁撤党的组织问题,。该业务单元通过制。定党建、。纪检组织标准化方案,在其。总部及下属大区公司全面恢复并。建立党的组织,明。确专兼职党务工作者的岗位和。编制。总公司下属其他S。BU/一级利润中。心党委(党总支)。也全方位推进党的组织建设,实体企业基本上实现了党组织全覆盖,所有党员都已纳入基层党组织。

                  3.。配齐配强专职党。务工作人员。总。公司党委统一组织各。单位全面核查党务部门和。党务人员情况,进一步建立健全。党务工作部门。,充实党务工作者。目前,。总公司总部及下属。各SBU/一级利润。中心总部。均设置了党务工作部门。和专兼职工作人员,全系统。共有1383名党务。工作人员,比整改前大幅增加。

                  4.加。强总公司党。委直属党组织领导班子。建设。总公司党委成立了组织部,。作为总公司党委负责干部工作。的职能部门,负责拟订。总公司干部工作规划和方案、。干部选用、培养、任免、。考核等工作。总公司总部直。属党委、各SBU/一级利。润中心党委(党总支)领导班。子成员统一归口。党委组织部管理,党委(党。总支)班子。成员和经营管理团队一样。,纳入总公司。管理干部序列。。对SBU/一级利润中心党委(。党总支)班子。进行了梳理,并对配齐配强党委。书记、纪委书记提出。了具体明确的要求。审议通过了《。党委直属党。组织领导班子调整方案》。,印发了《关于加。强党委直属。党组织领导班子。建设的通知》。《调整方案》。和《通知》均明确。了三个原则:一是领。导干部行政职务与党内职务统筹。谋划、同。步考虑。二是明确党组织领导班子。职数。三是发挥党委的。政治核心作用,SBU/一级。利润中心党委(党总支)班子成员。原则上是管理团队核心成员,实。现双向进入、交叉任职。按。照《调整方案》和《通。知》明确的原则和要求,20。15年11月。25日,总公司党。委召开会议,审议通过了。《直属党组织领导班子调。整建议》。调整后,各SB。U/一级利润中心的29名原党委。(党总支)班子成员因岗位调动等原因退出班子,27名总公司直管干部新进入党委(党总支)班子。

                  5.做实区域工委。。为进一步加强总。公司在各地党组织的管理。,发挥区域工委在党。建方面的统筹、指导和协调作用,。总公司党委印发了《区域工委工。作指引》,细化了区域工委具。体职责,对总公司区域工委名称。进行了规范,要求区域。工委对基层党建和党员干部教。育管理担。负起更多责任。。近期,总公司党委又新成。立福建、浙江、贵。州3个区域工委。,撤并了无锡。区域工委,并。配齐了工委领导班子,实。现了全国16个区域工委。的组成人员配齐、工委书记配齐、纪委书记配齐。

                  6.加强群团组。织建设。在中国华润。总公司层面一直有工会组。织,并积极开展相关工。作。截至目前,中国。华润总公司下属各企业共建立了。489家工会。组织,285家共青团组织。总。公司党委将推动。各单位继续完善群团组织,。指导各单位群团组织按照各自职责。,围绕企业经营管理开展工作。

                  (二)关于监督责任。履行不到位问题的整改情。况

                  总公司党。委进一步完善纪。检监察机构建设。,为各级纪委加快“三转”,切。实履行监督。责任奠定坚实的基础。

                  1.完善纪检。监察组织建设。。一是落实纪委书记专职要求。按。照“三转”要求。,推动纪委书记专。职化。总公司下属。7个SBU都已配置专职。的纪委书记,14个一。级利润中心中,9家已经。配置专职纪委书记。二是配齐配。强纪委班子成员。除了SBU/。一级利润中心以外,。总公司党。委要求下沉一个层级,对资产规模。大、员工人数多、廉洁。风险高的三级企业配置专兼职纪。委书记。目前总公司。全系统有纪委245个,纪委委员、纪检专员共1575名。

                  2.严肃查处。违纪违规问题。在加强。组织建设。和完善制度的同时,总公。司各级纪。委聚焦“监督执。纪问责”,加大。对违纪违规问题的查处力度。一。是全力协助配合中央纪委和地方。纪检监察机关。办理多起涉及。中国华润总公司人员的违纪。违法案件,对于“宋林案件”涉及。的总公司其他人员,予以党纪政。纪处理。二是加大问题线索查。处力度,对中央。巡视组移交、。信访举报、审计发现、内部自。查和内部巡视。发现的各类线索,要求限期调。查核实,对有。关责任人进行党。纪、政纪等处。分,涉及违法犯罪的移交司法。部门处理。三是针。对典型案例、案件。,按照“查处一批、曝光一批、解。决一批群众。关注的热点问题”的。要求严肃查处,进行。多次通报,形成有力震慑。四。是制定了《。关于加强信访工作的实。施意见》、《纪检监察。案件办理工作指引。》,认真处理群众来信、来访。、电子邮件。和电话反映,规定线索分类。处置、案件办理程序、落。实问责标准。总公司纪委在20。15年共收。到信访件160件次,中央巡视组。移交举报件138件,共。计298件。按照线索处置五类。标准分类,其中拟立案类17件,。初步核实类124件,谈话函询。类44件。,暂存类9件,了结104件。根据调查结果,对相关责任人进行了处分,其中党纪处分17人,政纪处分90人。

                  3.。开展纪委。书记履职评价。为进一步加。强纪检监察队伍建设,。总公司党委组。织部/人力资源部、。纪检监察部拟定了。《SBU/一。级利润中心纪委书记履。职评价工作方案。》,于2015年11月中旬完成。了对相关单位纪委书记的履职评价。,对纪委书记队伍整体情况和。个人情况作了综合分析,3名不胜。任工作的纪委书记,不再担任纪。委书记职务,退出党委领导班子。

                  (三)关于组织纪律执行不。力问题的整改。情况

                  针对此问题,总公司党委即知。即改,全面部署,切实强化组织纪。律,修订或制定“三重一大”、。人事任免等方面管理制度30余。项,在组织纪律执行方面建立。起了长效管控机制。

                  1.严格落实党委“三重一。大”决策制度。修订出台了《党委。贯彻落实“三重一大”决。策制度实施意见》,制定《总。公司总部“三重一大”。决策事项标准》,对“。三重一大”事项作了细化,对重。大投资项目、大额资金等事项明。确了量化指标。

                  2.建立“。三重一大”OA报备。系统。为使。总公司领导及时。了解下属各企业重大决策信息、增。强管理透明度、便于及时监。督,总公司党委要求信息管理。部在OA系统。增加了“三重一大”重大。决策事项报备。模块,作为。各企业上载决策性会。议纪要等重要信息的。平台。该平台对总公。司领导及时掌握重要信息、推动。各级单位重。大事项民主决策、规范决策程序发挥了积极作用。

                  3.规范下属基层企业“三。重一大”制度。针对华润医药决。策不规范问题,华润医药全。面检讨决策程序。,主要整改措施包括:一是。修订完善项目审批流程。,废除在过渡期特事特办。的规定;。二是修订完善投资管理办。法,规范审批程。序;三是修订完善“三重一大。”决策制度实施管理办法。,防范决策风险;四是出。台四个相应配。套制度,搭建“三重一大”决策制度体系。

                  4.深刻剖。析并切实纠正一把。手“一言堂”现象。总公司党。委深入剖析重大决。策中一把手“一言堂”产生。的原因,通过加强民主评。议、完善党委纪委监督等途径。,积极构。建完善领导干部。权力运用的制约机制。。总公司下属各企业深。刻反思项目决策过程中的不规范。和由此带来的经济损。失,总结教训,修订投资管。理办法,明确。并购的基本原则。,进一步完善预审管理办法及项目风险管理。

                  5.完善干部选拔任用制。度。总公司。党委切实贯彻党。管干部的原则,着。力加强对领导干部选拔、任用、。管理等工作的制度。建设,干部队伍建。设和人力资源管理工作的规范。性、有效性得到了。进一步增强。。制定了《经理人选拔任用管理。规定》(以下简。称《选任规定》)。,《选任规。定》突出了以下三。个原则:一是。完善了经理人选任标准;。二是规范了选人用人。的基本流。程;三是明确了。有关纪律和监督要求,。强调了选拔任用纪律“十不准。”。此外,还对岗位职级职数、任。职资格、内部竞聘和外部引进。、交流回避以及免职降职离职等进行了明确和规范。

                  6.完善利润中心选。人用人工作。2015。年先后组织开展了SBU/一级利。润中心2014年度。选人用人“一报。告两评议”。、领导干部个人有关事项。报告填报及抽查核实、“裸。官”清理排查、出入境证。件管理等专项工作。

                  (四)关于“四风”问。题依然突出的整改情况

                  总公司党委立足中。央巡视指出的“四风”问题,组织。各单位积极开展自查,认。真对照整改,进一步贯。彻落实中央八项规定精神,坚决纠。正“四风”问题。

                  1.全面清理各类会籍会员卡。。在总公司党委的统一。组织下,各单位。积极开展专项。治理,全面盘点。各类会员卡、会籍卡的持有情况。,并结合。上级要求和实际情况进行清理。。中央巡视组指出的总公司仍持有的。56张高尔夫球会员卡已从2。014年7月起封存,并。积极处置,已经卖出9张,其余。正在择价出售。针。对美洲俱乐部。会员卡问题,总公司。下发了《关于。停止使用北京美洲俱乐。部会员卡的通知》,要求各。单位立即按照。一般会员退会程序退会。。目前,总公司内部所持的52张。美洲俱乐部会员卡已全部。清理完毕,并留存了退会手续。。对于中央巡。视指出的3张澳。门赛马会会籍卡,会籍卡持有单位已经完成退会手续。

                  2.全。面规范领。导干部履职待遇。。按照《。中共中央办公厅国务院办公。厅印发<关于合。理确定并严格。规范中央企业负责人。履职待遇、业务支出的意。见>的通知》。、《中央企业负责人履职待。遇、业务支出管理办法》等文。件要求,总公司制定印发了。《负责人履职待遇。、业务支出管理实施细则》和《总。部部室、战略业务单。元、一级利润。中心经理人履职待。遇和业务支出管理实施细则》,。并严格执行。。结合中央巡视反馈意。见中提出有关职务消费、。大额消费等问题。,总公司党委组织下属各。单位积极对照自查,全面清理大。额职务消费,追回违。规资金,进一步规范领导干。部职务消费,合理压缩费用支出。。总公司下属某业务单元根据总。公司的实施细则,结。合中央八。项规定精神。要求,颁布了《。职务消费管理规。定》,持续深入开展。反“四风”建设,各项费用得。到有效控制和节省,2。015年会。议费、业务招待。费均同比减少。50%。华润银行大力压。缩管理费用。支出,严禁赠送现金、贵重物品、。购物卡及各种有价证券。,2015年通。过压缩办公面积、处置和停用超标车辆、降低会议及差旅费标准,直接节省费用支出1010.2万元。

                  3.严肃查处“四风”问题。。针对总公司。下属某业务单元违规打高尔。夫球问题,该业务。单元深圳大区追。回3名责任人相关。费用23.9万元,并给予党纪、。行政处分,其中撤职1。人、党内警告。行政记大过1人、通报批评1。人。总公司下。属某业务。单元针对其深圳公司公款买。购物卡问题,对此事的主。要责任人予以撤职,并进。行通报;制定发布了《经。理人履职待遇和业务支出。管理实施细则。》,进一步明确严禁赠送现金和购。物卡、消费卡、商业预付卡等。各种有价。证券、支付凭。证以及贵重物品等。总。公司下属某业务单元针对。天津公司公款买礼品送礼问题,对。天津物流公司原总经。理作出免职处分,与公。司原礼品。采购负责人解除劳动。合同,并对。购买礼品中存在。的虚报费用。责任人作出行政降级处分,退还多。报费用5.5万元。在。此基础上,该业务单。元进一步加强监督体系建。设,梳理报销流程。制度,强化职业道德教育,。坚决制止违规公款送礼。问题。针对华润金融原CEO。吴丁“违规。报销房租”和。“用公务卡购买礼品”问题,根据核实情况,华润金融已从经济上对其进行了处罚,追回了款项。

                  (五)关。于超额发薪、自定奖金和中长。期激励问题的整改情况

                  总公司党委采取了一系列措施。开展整改。一是停。发了在任领。导班子成员2013和20。14年度绩效奖金和中长期激励。;二是从2015年起,总。公司根据国。家有关规定,。实施了新的央企。负责人薪酬体系。与标准。针对过去多发、超。发薪酬问题,。总公司在任领导班子成员都主动表。态:愿意退交过去多发、超发。的薪酬、奖金,并接。受组织的任何处理。决定。总公司党委多次就此。事如何处理向上级有关部门进行请。示,初步。明确了清退方式。;三是总公司在201。4和2015年分。别对下属利。润中心正。职经理人开展业绩。与薪酬水平双对标,将其所在利。润中心的业绩市。场水平与薪酬水平进行比。较,将经理人的薪酬收入与“。双对标”结果紧密挂钩。;四是于2015年6月成。立了总公司。薪酬委员会,主要。负责全公司薪酬政策的制定与。管理等相关事项,并向公司董事会。提供科学。合理的决策建议,薪酬委。员会主任。由总公司董事长担任。。201。5年10月30日,薪酬。委员会召开了。第一次会议,专门部署总公司薪酬自查、整改工作,以落实中央巡视组提出“对全系统薪酬情况进行彻底清理”的要求。

                  (六)关于巧立名目。发放高额奖。励问题的整改情况

                  总公司组织各业务单。元全面梳理现有奖励项目,立即取。消各种不必需。的评奖项目,严格。控制奖励范围、。奖励对象和。奖励标准。针。对中央巡视组指出。的“设立各种。奖励至少25项”。,总公司总部自201。4年起已经中止了相关。奖项,同时还暂停了优秀。经理人、最。佳管理奖(集体奖)。等奖项的评。选。总公司下属某业。务单元自2。012年起已连续4年停发项目。开发(含扩建、收购)奖励,20。14年起结合薪。酬标准化建设,已连续2年。停发终身成就奖、优。秀经理人奖。、优秀员工奖、。诉讼奖励等;华润信托自2014。年起连续2。年停发团队建设成效奖、最佳协同。奖;华润银行2015年起停发。精益管理奖;华润资产、华润医。疗等业务单元自2。012年以来未设置管理奖项。。在压缩奖励项目的同时,各业务。单元也高度重视奖励。立项、审批、评选、发放的全流程合规性,积极健全有关制度,细化流程管控节点。

                  总公司还对原。《特殊奖励办法》的实施情况进。行了梳理,对2014年之。前总公司所批准的25项特殊。奖励进行了逐项分析,针对原办。法奖项种类较多,覆盖。范畴过广的问题,建议减少奖。项数量与范畴为以。下四项:资本运作特别奖、。战略合作特别奖、。不良资产处置特别奖。和董事会认可的其它特别奖。项。针对原办。法奖励水平较高的问题。,调整奖励力度:将上市。奖励标准与其它。奖励事项的奖。励标准合并,并大幅下。调了奖励。标准,同。时对个人奖获奖金额上限也做出了明确规定。

                  (七)关于下属企业薪酬违规。现象普遍问题。的整改情况

                  总公司党委。通过采取。健全薪酬管控体系、强化全面预算。管理、上线优化信息系统、从严。落实问责追究等。一系列措施,进行了系统性整改。

                  1.针对超发薪酬问题,总。公司不但对。巡视指出的问题进行了整。改,而且举一反三,围绕薪酬。管理的各个方面存。在的问题、漏洞与风险,全。面开展排查、防范风险。目。前,中央巡视组指出的。62个超标、擅自发。薪等违纪违规问题,总公司已对有。关单位进行了经济处罚,督促。其规范了税。务管理,收回了违规资金,整。改完成率。已达97.6%,合。计新建修。订有关制度流程662项,问责追究26人次。

                  总公司督促下属各业。务单元对2012年7月总公。司薪酬福利管理情。况调查以来,在历次内外部审计。、检查、巡。视等工作中发现的薪酬。福利类问题整改情况进。行认真梳理,。形成了十项措施,全面规范薪。酬管理。一是强。调合法合规底。线;二是做好顶。层设计;三是搭建分级管控模式;。四是健全制度体系;五。是科学调整。薪酬策略;六是不断强化预。算管理;七是挂钩绩效考核;。八是推进系统在线管。理;九是严格控制职务消费;十是持续开展监督检查。

                  (八。)关于投资并购违规问题的整改情。况

                  总公司党委组织各单位全面梳。理投资并购情况,积极。开展自查。自纠,一律停止原有。不合规的做法,积极收回违规。资金挽回损失,。完善投资并购预审。机制、加强内部巡视和。审计问责,对投资并购领域实行。综合管控,取得了明显效果。

                  1.积。极挽回经济损失,保障合法权。益。对中央巡。视反馈意见指出。的投资并购项目违规相关问。题,总公司党委责成相关单位核实。情况,查清原因,逐项进行。整改,尤其是针对超高溢价、。不公平交易等问题,。积极收回追回资金,切实保障公司。合法权益。,确保国有资产安全完整。。华润医药已经收。回多支付。的并购款6729.34万元。

                  2.完善投资并购制度体系。。颁布《投资管理办法。(2014版)》,。制定《投。资预审工作细则》。新的。投资决策体系引入了投资预审制度。,即在董事会下设咨询支持机构—。—投资预审。委员会,负责对重大。投资项目进行预审。,对投资项目提出同。意或否决意见,供董事会投资。决策时参考。总公。司下属各业务单元也已经。按照总公司的要求对。投资管理制度进行了修订,分别。成立了投资预审委员会。据统计,。截至2015年9月,总公。司下属各。业务单元已累计。召开预审会议。47次,对109个项目进行。了预审。此外,总公司还。积极推进投资管理的信息化。建设。投。资统计信息系统一期已于20。15年3月底正式。启用,目前正进行二期建设,进一步提升了系统的可靠性、实用性和时效性。

                  为进一步规范涉及交易对手的。投资、资产处置。和引进战略。投资者工作,20。15年11月,总公司又印。发了《投资、资产处。置及引进战略。投资工作者中涉及交易对手的若。干规定》(以下称《若干规。定》),作为《投资管理办法(。2014版)》和《资产处置。管理制度》的补充。《若干。规定》对合作流程、合作标。的、合作条件和协议对价等进行了。严格规定,并引入了总。公司投资、资产处置以及引进。战略投资者工作中。涉及交易对手的检。查清单,。进一步规避交易和诚信风险,确保合规。

                  3.积极加强运营管理,持续。改善企业经营状况。针对。近年个别。投资并购项目经济效益不佳的。问题,各单位立足实情,。积极推进资源优化配置,全。方位强化精益管理,推动。有关投资并购项目进一步。提升运营效率,持。续改善经营状况,提高经济效益。。华润煤业实施了“一矿一策。”,人均产能逐。年上升,生产成本大幅下降。

                  4.全方位反思检讨,进一。步强化风险管控。针对投资并购。行为不合规、与民。企合作不规。范等问题,各单位在积极推进。整改的同时。,深刻进行检。讨与反思,并在此基础上全面开。展风险管理专项。治理,进一步提高投资并购领。域风险管控水平,为投资。并购工作规范。有序开展和实现经济。效益提供有力保障。总公司下属。某业务单元深刻剖析了在山西。煤炭项目并购。中存在的问题,出台《。投资管理风险操。作指引》。,将风险应对举措有效嵌入投资并。购各环节,全面加强投。资并购风险管理。华润医药从规范。投资并购制度入手,。持续采取和落实了。六项整改措施:一是修订。投资管理。办法并建立投资预审工。作委员会工作。制度;二是陆续完善。和规范投资管理制度与相关。内部流程建设;三是规范投资行为。;四是不断总结投资并。购工作和。管理经验。;五是实施投资。工作全过程参与和管控;六是加。强投资团队建设。其他下属业务单。元也分别修订颁布了新的。投资管理办法,对管理原则、组织保障、流程管控、财务约束等方面进行了明确规定。

                  (九)关于招投。标采购不规范,存在利益输送问。题的整改情况

                  总公司在深入分析的。基础上,组织各单位全面。规范此项工作,做到整改不。留死角,务求实效。

                  一是规范和。统一招投标制。度。印发《招标采购管。理制度》,。要求各SBU。/一级利润中心根据《招标采购。管理制度》的要求,结合具体业务。特点,制定。或修订本单位的招投标制度。。各业务单元修改完善相关制。度77项、新制定制度78项。

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